Exponential http://exponential.com/fr/ Mon, 18 Dec 2017 09:31:17 +0000 fr-FR hourly 1 http://wordpress.org/?v=4.1.21 Exponential Receives New Accreditation by the Trustworthy Accountability Group http://exponential.com/fr/2017/11/01/exponential-receives-new-accreditation-by-the-trustworthy-accountability-group/ http://exponential.com/fr/2017/11/01/exponential-receives-new-accreditation-by-the-trustworthy-accountability-group/#comments Wed, 01 Nov 2017 23:06:50 +0000 http://exponential.com/2017/11/01/exponential-receives-new-accreditation-by-the-trustworthy-accountability-group-2/ Recognized for combatting ad fraud with Certified Against Fraud Seal EMERYVILLE, Calif - (November 1, 2017) – Exponential Interactive, one of the largest digital advertising companies globally reaching over 700 million users monthly, has been accredited by the Trustworthy Accountability Group (TAG) with its “Certified Against Fraud” Seal. The accreditation follows TAG’s ‘Certified Against Fraud’lire plus

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Recognized for combatting ad fraud with Certified Against Fraud Seal

EMERYVILLE, Calif - (November 1, 2017)Exponential Interactive, one of the largest digital advertising companies globally reaching over 700 million users monthly, has been accredited by the Trustworthy Accountability Group (TAG) with its “Certified Against Fraud” Seal. The accreditation follows TAG’s ‘Certified Against Fraud’ Guidelines, and was achieved via an audit by an independent third party approved by TAG, BPA Worldwide. As required by the TAG guidelines, Exponential also works in compliance with The Media Rating Council’s Invalid Traffic Detection and Filtration Guidelines (MRC IVT Guidelines).

To achieve compliance, Exponential has demonstrated its methodology is in accordance with TAG’s guidelines for its certification against fraud. Exponential employs multiple tools and controls to protect advertisers from invalid traffic, including regularly updated whitelists and blacklists, proprietary activity-based detection checks and manual invalid traffic checks, partner qualification controls for publishers upon being accepted into the network and ongoing process and transaction auditing for publishers. Exponential also employs a thorough compliance process with dedicated compliance and data quality officers and strict processes for handling invalid traffic complaints.

“Exponential is working alongside TAG to combat ad fraud. As an advertising intelligence company, we fully understand and recognize just how important it is to be vigilant about fraud,” said Tim Sleath, VP of product management, Exponential. “The industry is in a new era of digital transparency. It’s vital that companies work to prevent fraud and ensure brand safety. We are proud to play our part in making online advertising a safer, cleaner place and hope other companies follow suit.”

About Exponential

Exponential is a technology-driven advertising company, that enables brands to drive consumer engagement and performance across display, video and mobile.

When you have the right balance of people and technology, amazing things can happen. Exponential uses big data and machine learning to understand consumer interests in real-time, and delivers innovative creative experiences designed to trigger emotions that drive affinity and spend.

For more than 15 years, we have delivered superior advertising products and services that consumers embrace, agencies recommend, brands select, media providers prefer, and our employees are proud of. Exponential was founded in 2001 and has locations in 22 countries. For more information, please visit www.exponential.com.

Media Contact:
Kara O’Donnell for Exponential
kara@kitehillpr.com

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TEN, Exponential Partner For Curated Video Content Ads http://exponential.com/fr/2017/10/26/ten-exponential-partner-for-curated-video-content-ads/ http://exponential.com/fr/2017/10/26/ten-exponential-partner-for-curated-video-content-ads/#comments Thu, 26 Oct 2017 21:21:41 +0000 http://exponential.com/2017/10/26/ten-exponential-partner-for-curated-video-content-ads-2/ Automotive media company TEN and digital advertising company Exponential Interactive are partnering for a new type of video ad that incorporates curated content from TEN. TEN, Exponential Partner For Curated Video Content Ads LAS VEGAS — Automotive media company TEN and digital advertising company Exponential Interactive are partnering for a new type of video adlire plus

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Automotive media company TEN and digital advertising company Exponential Interactive are partnering for a new type of video ad that incorporates curated content from TEN.

TEN, Exponential Partner For Curated Video Content Ads

LAS VEGAS — Automotive media company TEN and digital advertising company Exponential Interactive are partnering for a new type of video ad that incorporates curated content from TEN.

Auto marketers can use this type of ad for a specific vehicle, including editorial product reviews and awards to showcase the cars’ performance.

To commemorate their relationship, Exponential and TEN: A Discovery Communications Company hosted an event in conjunction with the J.D. Power Automotive Marketing Roundtable. Megan Neal, TEN’s vice president of social media, discussed how auto marketers can apply TEN’s content to improve their ROI and sell cars.

Research shows that consumers are increasingly moving away from shopping for cars in person and are relying more on online reviews and research to make their purchasing decisions. For example, consumers are now visiting less than two dealerships on average before buying a car. According to Nielsen, there is a 15% lift in purchase consideration for new cars after consumers read third-party expert content.

Exponential reaches more than 700 million users monthly. The Video-Driven Experience Content Amplifier will take curated content and insert it into scalable, and interactive ad units. The ads can use a variety of formats including live stream and 360-degree video.

TEN: A Discovery Communications Company, an automotive media company, is among one of the first media partners for Exponential’s new VDX Content Amplifier offering. TEN offers unbiased content from brands like Motor Trend, which has its own YouTube channel with hundreds of videos and over 5 million subscribers. Auto marketers can tout specific awards associated with different makes and models, and provide credible, expert reviews with an advertorial voice.

“The interactive nature of the VDX ads were particularly appealing to us, as it allows our content to be presented in an engaging and dynamic way to readers,” said Jason Rice, senior vice president, media solutions and strategy, at TEN. “Our goal is to provide consumers with expert guidance on cars and we feel this relationship with Exponential allows us to stay true to this goal.”

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Phish “phans” and how data informs marketers http://exponential.com/fr/2017/09/26/phish-phans-and-how-data-informs-marketers/ http://exponential.com/fr/2017/09/26/phish-phans-and-how-data-informs-marketers/#comments Tue, 26 Sep 2017 21:21:16 +0000 http://exponential.com/2017/09/26/phish-phans-and-how-data-informs-marketers-2/ Data is the air that marketers breathe, yet it’s not always clear how to approach it. What data should I be using? How can I make all my data fit together? What types of audiences and segments do I need to reach the right consumers? These are just some of the questions on the mindslire plus

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Data is the air that marketers breathe, yet it’s not always clear how to approach it. What data should I be using? How can I make all my data fit together? What types of audiences and segments do I need to reach the right consumers? These are just some of the questions on the minds of marketers.

Phish “phans” and how data informs marketers

Data is practically infinite in this industry, so the challenge is to break it down into usable nuggets.

For example, marketers can better offer some value exchange to their potential customers in the form of personalized messaging in the right contexts by using lifestyle data based on consumers’ passion points and content consumption, thus eliminating ad waste and generating customer loyalty and affinity.

Sounds great, right? But what does that mean? Here’s a case study about fans of the band Phish and how data about them can inform marketers on how to best reach this subset:

The “Baker’s Dozen” tour and event-based data collection

Especially in light of the fact that this past summer,Phish embarked on a historic series of concerts called “Baker’s Dozen,” which included 13 shows at Madison Square Garden, 237 songs (without any repeats) and more than 2,000 minutes of music.
Phish “phans” behavior and preferences during the show series shed an interesting light on the types of insights marketers can uncover from a particular set of people convening around a particular event.

Just like the flavors of each donut passed out on each night of the Baker’s Dozen, Phish phans are truly a unique bunch. To understand this group better, we analyzed anonymous internet users interested in the band during the month of July 2017 and uncovered some expected behaviors and some surprises.

Demographics: Anyone who has waited in the restroom lines at Madison Square Garden knows that the band’s followers tend to skew male, and data confirms that Phish “phans” are about 25% more likely to be male than female. In terms of age, we see the highest lift for interest in Phish from internet users aged 36-40, which sounds about right for those coming into fandom during the height of Phish’s popularity during the mid to late 90s.

Preferences: Our data shows that Phish phans are 17x more likely to be interested in rock music than the average internet user and 13x more interested in jazz.

Geography: With its roots as a band in Vermont and many early shows across New England, it’s also no surprise we see strong interest in the band from folks living in places such as Portland, Maine, Boston, Massachusetts, and their home state of Vermont. But we also see interest in the band from residents of Wisconsin, Colorado, and Nevada.

Lifestyle: What do Phish phans like to buy? Considering many now have children, we see a 14x lift over average for electronics related to children’s learning and education, as well as 13x lift for bikes and skates. Many Phish phans have also been known to be musicians themselves, as evidenced by an 11x lift in guitars and other musical instruments. They also like to shop for art and collectibles as well as flowers and gifts. Finally, we see a 17x lift for home improvement related to the garage and a 13x lift for griddles and grills to cook grilled cheese on the lot, or a feast at home for the family.

Brand preferences: In terms of affinities for specific auto brands, their favorite vehicle to road trip with is Subaru, which is a brand known for its Outback, Forrester and Crosstrek, all vehicles equipped with the versatility and ability to deal with any kind of weather and terrain. This coincides with another interest of camping and hiking, which Phish phans are 15x more likely to do than the average.

Travel: Traveling to family friendly destinations such as Universal Studios in Orlando, FL was also high on the list with a 12x lift. Phish phans also go on excursions, music and arts festivals (27x) international trips to places such as Australia and Iceland (15x and 12x, respectively), and proactively booking snowboarding trips to mountain resorts (23x).

Sports: Sports preferences are also telling. Phish phans prefer MLB teams such as the Washington Nationals (70x, possibly some carry over fandom from the “Wilson” chant for their former catcher Wilson Ramos?) Cincinnati Reds (15x) and Boston Red Sox (11x), along with the rest of the AL East (9x).

Like any other consumer segmentation, taking into account the human element is the key to bringing data to life. By learning more about Phish phans and their preferences, marketers can move beyond the surface level of “music lover” segmentation into microsegments based on their passion points of jazz music, Subaru vehicles, children’s learning tools, adventure travel and New England roots.

This example demonstrates how diving deep into your customer’s profile and interests can help guide smarter and more effective marketing. Knowing who your audience is marks the first step to success in this age of personalization.

Jim Johnson is the vice president of account planning at Exponential Interactive.

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Portrait of a travel-minded consumer http://exponential.com/fr/2017/09/08/portrait-of-a-travel-minded-consumer/ http://exponential.com/fr/2017/09/08/portrait-of-a-travel-minded-consumer/#comments Fri, 08 Sep 2017 19:32:07 +0000 http://exponential.com/2017/09/08/portrait-of-a-travel-minded-consumer-2/ There is new data that paints a picture of what consumers are doing online in the days and weeks leading up to travel. This is what marketers need to know.

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Portrait of a travel-minded consumer

There is new data that paints a picture of what consumers are doing online in the days and weeks leading up to travel. This is what marketers need to know.

When consumers travel, prepping isn’t only about best airfare or the cheapest hotel – not even for those who are traveling for work. Of course, marketers know that travelers will be looking into restaurant and hotel information, but the new data out from Exponential, focused on travelers to Las Vegas, breaks that information out into time frames that could give marketers a great chance to engage and convert those consumers.

For example, people who are traveling for extended stays in an area begin packing for their trips about 90 days before leaving; during this time frame, the consumer is most interested in package deals – so hotel/airfare combinations, or meal packages are likely of interest. Then, at about 60 days out, consumers will begin looking at events – concerts, local interest hangouts, sporting events. This is the point when business people, especially, begin booking hotel stays.

“Travelers are some of the most valuable audiences for marketers. To help better understand their decision making, we explored behaviors that travelers exhibit before arriving at a popular destination such as Las Vegas. We found four types of visitor, each with a unique sequential pattern, that serve as a blueprint for marketers looking to reach these traveler segments,” said Bryan Melmed, Vice President, Insights, Exponential.

For restaurants and comedy clubs, targeting consumers who are about 45-30 days out of a trip is important because this is when traveling consumers begin making their actual decisions about entertainment and dining for the trip. Then, for retailers, about 15 days pre-travel, consumers will begin looking at local shops to plan their shopping visits.

While this information doesn’t guarantee that marketers will engage traveling consumers, knowing what these customers are looking for prior to leaving for their destination can go a long way toward creating a sense of engagement.

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Expliquer la programmatique avec humour http://exponential.com/fr/2017/01/11/expliquer-la-programmatique-avec-humour/ http://exponential.com/fr/2017/01/11/expliquer-la-programmatique-avec-humour/#comments Wed, 11 Jan 2017 11:00:40 +0000 http://exponential.com/?p=22427 Depuis lundi 9 janvier, une campagne sociale satirique inédite explique l'Ad Tech en bande-dessinée et par l'analogie. Avec "C'est un peu Com'", Exponential France tente un pari de vulgarisation. Avec l'ambition de faire changer les mentalités.

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Depuis lundi 9 janvier, une campagne sociale satirique inédite explique l’Ad Tech en bande-dessinée et par l’analogie. Avec “C’est un peu Com'”, Exponential France tente un pari de vulgarisation. Avec l’ambition de faire changer les mentalités.

Expliquer la programmatique avec humour by Eric Espinosa

Tout a commencé avec un teaser impromptu, publié deux jours avant Noël sur le compte Facebook d’Exponential France. En promettant de décomplexifier l’AdTech, le post présente un dessin au style inspiré des mangas japonais. Il met en scène une grand-mère qui s’apprête à sabrer le champagne tandis que discrètement, avec l’agilité d’un danseur étoile répétant ses pointes, un costard-cravatée à lunette tente de filer à l’anglaise. La légende éclaire sur l’intention iconographique: “Le trading-desk, c’est un peu comme si au lieu de passer tout un diner de noël avec tes grands-parents, tu pouvais juste prendre l’apéro et partir avant le fromage.” L’analogie est amusante et originale. Le 9 janvier, la campagne sociale “C’est un peu Com” a remis le couvert, comme annoncé trois semaines plus tôt.

Avec une volonté d’auto-dérision assumée et rafraichissante pour le landernau du programmatique et de la pub en ligne, “C’est un peu Com‘” prend le pari de la bande-dessinée et du sarcasme. Pensée et conçue par Récit, la nouvelle offre jumelée des agences Zagett et Dixit, la campagne ambitionne de “désacraliser la technologie, les termes compliqués et les outils du quotidien de la publicité en ligne“, nous explique Fabrice Leclerc, DG France d’Exponential. Chaque semaine pendant six mois, un nouveau dessin légendé sera publié sur le compte français Facebook de la société américaine, créatrice d’expériences publicitaires innovantes grâce à des solutions créatives et de datas propriétaires sur laptop et mobile. Les contenus sont également visibles sur LinkedIn et Twitter.

Pour la première fois sur le marché français un acteur de l’AdTech prend donc le pari de la vulgarisation par l’humour et le cynisme. Sur la forme comme sur le fond, c’est inédit. “L’objectif est d’interpeller, de prendre du recul sur nos métiers. Et pour ce faire, quoi de mieux que des analogies simples sur un ton décalé“, assure Fabrice Leclerc. Dans une récente tribune publiée dans INfluencia, il justifiait son coup de com’ en dressant un état des lieux critique de la pub, du programmatique et des médias.

Un verbiage compliqué pour noyer une certaine incompétence

Alors que L’AdTech est aujourd’hui mal maitrisée par ceux qui ne la font pas, surtout les annonceurs, cette campagne ambitionne-t-elle de combler cette lacune ? “Il est impossible d’expliquer brièvement un secteur en pleine mutation, mais nous pouvons détendre et déculpabiliser. Notre ambition est d’expliquer que les grands principes sont simples à comprendre, en revenant au bon sens dont les annonceurs ne sont pas dépourvus. Nous jetons un regard moqueur sur ceux qui vendent la technologie comme une finalité car elle doit rester une solution d’optimisation. Il ne faut surtout pas complexifier les modèles au point d’embrouiller le message positif que nous offrent les évolutions technologiques“, répond Fabrice Leclerc.

Qui n’a pas essayé d’expliquer à ses proches notre métier sans y parvenir ? Quelle en est la raison ? Nous utilisons un verbiage compliqué afin de noyer une certaine incompétence ou défaillance de produit. Il faut donc que nous apprenions à expliquer simplement des notions qui peuvent s’avérer complexes. Dans cet objectif, le décalé et l’humour restent les meilleurs catalyseurs“, poursuit le DG d’Exponential France.

Derrière l’audace de l’inédit et le risque de taquiner quelques susceptibilités, il y a l’ambition de changer des mentalités et la culture sémantique d’une industrie qui se complet pour l’instant dans la complexité. On regrettera donc qu’après avoir suscité la curiosité par le sourire, la campagne ne soit pas prolongée sur une autre plateforme avec un contenu complémentaire.

Le SSP, c’est un peu comme Tinder, tu sais combien te coûte la soirée mais tu ne sais pas chez qui elle va finir

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Programmatique : tout ce que je sais, c’est que je ne sais rien tandis que les autres croient savoir http://exponential.com/fr/2017/01/10/programmatique-tout-ce-que-je-sais-cest-que-je-ne-sais-rien-tandis-que-les-autres-croient-savoir/ http://exponential.com/fr/2017/01/10/programmatique-tout-ce-que-je-sais-cest-que-je-ne-sais-rien-tandis-que-les-autres-croient-savoir/#comments Tue, 10 Jan 2017 10:53:46 +0000 http://exponential.com/?p=22418 Dans un contexte chaotique, la pub en ligne fait face à des enjeux cruciaux alors même que les annonceurs, lassés de trop engrosser le mammouth programmatique, haussent le ton et demandent l'extension de la loi Sapin à la pub digitale. Il est temps de faire un état des lieux sur les coulisses de la pub, du programmatique et des médias...

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Dans un contexte chaotique, la pub en ligne fait face à des enjeux cruciaux alors même que les annonceurs, lassés de trop engrosser le mammouth programmatique, haussent le ton et demandent l’extension de la loi Sapin à la pub digitale. Il est temps de faire un état des lieux sur les coulisses de la pub, du programmatique et des médias…

Programmatique : tout ce que je sais, c’est que je ne sais rien tandis que les autres croient savoir by Fabrice Leclerc

Une téléportation au siècle de la data, celui de la fausse transparence de la connaissance, ne dépayserait pas Socrate. Quelques semaines de ses enseignements publics nous feraient même carrément du bien. Malheureusement, déjà dépourvus d’autodérision, les médias et la pub ont besoin de questionnement et non plus de leurs fausses certitudes, finalement trop incertaines pour être assumées par ceux qui profitent du grand méchant leurre. Avec la mutation de deux industries en pleine réinvention et la transformation digitale générale de notre société, le marché cherche encore à vraiment comprendre ce qui lui arrive. La perte de ses repères modifie tout mais conforte un seul postulat : l’homme reste un fou pour l’homme.

Brexit, Trump, sondages en folies, un président qui, pour une fois, reconnait ses échecs avant les suffrages : le monde devient-il fou ou évolue-t-il trop vite pour que nous puissions intégrer chaque étape pour en faire des atouts décisionnels ? En média aussi nous perdons tous nos repères et cela va en s’accélérant avec les évolutions technologiques. Des annonceurs de la distribution scandalisés par l’existence de “rebates“, des agences se plaignant de manque de transparence et devenant des régies, le monde de la stratégie achetant des acteurs média, l’automation et l’intelligence artificielle présentés comme l’avenir des médias mais avec un contrôle de l’homme : décidément il est loin, très loin, le temps où le skyscraper était une révolution dans les formats. Dans ce contexte chaotique, la pub en ligne fait face à des enjeux cruciaux alors même que les annonceurs, lassés de trop engrosser le mammouth programmatique, haussent le ton. Ils demandent l’extension de la loi Sapin à la pub digitale.

Comme avec l’informatique dans ses débuts, les experts proclamés de la programmatique prennent un malin plaisir à compliquer la sémantique et à rendre très difficile toute vulgarisation. Même contraint de s’y mettre, le marché publicitaire reste donc globalement dans le flou. Les annonceurs sont encore dans la révolution du tout digital. Ils doivent non seulement intégrer les changements au sein de leurs propres organisations, mais aussi implémenter les moyens qui leur permettront d’atteindre leurs objectifs. Pour cela, mieux comprendre l’achat de la programmatique et l’ensemble de ses subtilités est une condition sine qua non.

La programmatique : un eldorado mal organisé

La programmatique est encore un eldorado mal organisé. Il est complexifié par une accumulation d’acteurs proposant sans cesse de nouvelles solutions en ajoutant des sur-couches technologiques. Même s’ils comprennent les notions principales et le schéma global au sein de leurs problématiques (datas, DMP, SSP, DSP…), les annonceurs sont donc encore très loin d’une maîtrise totale de l’outil programmatique. Ils ne savent pas vraiment nécessairement quand et comment l’utiliser et donc encore moins comment l’intégrer dans la créativité. De plus, ajouter de la techno à la techno a un coût qui se répercute sur le volume d’achat final et crée également et paradoxalement, une perte de valeur pour les éditeurs.

Le problème des agences, c’est qu’elles sont justement le reflet de l’offre mais surtout des besoins et demandes des annonceurs. Obtenir les données essentielles à la conception des campagnes publicitaires fructueuses reste encore un parcours du combattant pour les têtes pensantes créatives des agences de taille diverse. Le cloisonnement entre les marques, les agences médias et les créatifs empêche les trois acteurs principaux du marché d’exploiter au mieux ces si précieuses données qu’ils ne partagent pas. Ou mal.

Dans le même temps depuis deux ans le “Rich Media” renforce le poids des promesses de la programmatique sur le marché de la pub online . Et malgré le flou, cette dernière continue de fourbir ses armes. Trois chiffres révélés récemment par une étude Quantcast/EBG assurent que 67% des annonceurs et agences l’utilisent pour leurs achats display online; que 79% se déclarent satisfaits de leurs campagnes et que 69% l’utilisent désormais dans un objectif de branding.

Sur la jetée cannoise pendant la Grand-messe publicitaire des Lions, les nouveaux riches de l’Ad Tech ont remplacé les anciens nantis du contenu. Le message est ostentatoire : bienvenue dans la pub digitale et programmatique du futur. Les médias et les agences doivent-ils en avoir peur ? La question peut paraître gratuitement angoissante mais elle ne fait qu’interroger sur les dangers de l’ultra-concentration d’un marché dont seront bien trop dépendants les éditeurs d’ici à cinq ans. Il faut, comme l’a fait le patron de Smart Ad Server dans INfluencia, dire clairement les choses : sans régulation politique ni prise de conscience urgente des éditeurs, le spectre d’un Big brother de la programmatique pèsera comme une épée de Damoclès sur les têtes des médias.

Pour les régies de pub TV, la menace Facebook et Google pointe aussi à l’horizon. La poussée du trading desk dans les agences accroît la pression sur les régies pour répondre à une nouvelle demande. La programmatique dans la TV linéaire, c’est pour demain. Le défi est de taille : la nouvelle offre doit permettre aux régies de créer le package obligatoire des expériences digitales et linéaires capables de façonner un dispositif global réunissant toutes les ventes. Jusque-là elles se faisaient en silos.

Bref, le digital est le territoire des génies où chacun dans son domaine est un expert qui détient LA vérité. On parle, on se montre, on se gausse des échecs des autres, on vante les mérites des vainqueurs, on valide après coup. Mais finalement qui est sûr de quoi ? En réalité, chacun prêche pour sa paroisse en précisant, au nom du bien commun, que les autres sont dans l’erreur. Nous n’avons rien à envier aux religions. Nous n’inventons rien, nous nous adaptons en bombant le torse. L’homme est homme et le restera. C’est bien notre seule certitude.

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Exponential lance sa solution d’optimisation comportementale basée sur ses datas propriétaires http://exponential.com/fr/2016/11/03/exponential-lance-sa-solution-doptimisation-comportementale-basee-sur-ses-datas-proprietaires/ http://exponential.com/fr/2016/11/03/exponential-lance-sa-solution-doptimisation-comportementale-basee-sur-ses-datas-proprietaires/#comments Thu, 03 Nov 2016 09:59:22 +0000 http://exponential.com/?p=22425 Exponential, éditeur de solutions de formats publicitaires en ligne, a mis en place un algorithme qui permet de faire de l'optimisation comportementale basée sur ses propres données. Cette technologie, baptisée AERO (Audience-Efficient Real-time Optimisation) enregistre, quantifie et analyse les comportements de l’audience annonceur grâce à une taxinomie de 50 000 catégories et sous catégories.

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Exponential lance sa solution d’optimisation comportementale basée sur ses datas propriétaires

Exponential, éditeur de solutions de formats publicitaires en ligne, a mis en place un algorithme qui permet de faire de l’optimisation comportementale basée sur ses propres données. Cette technologie, baptisée AERO (Audience-Efficient Real-time Optimisation) enregistre, quantifie et analyse les comportements de l’audience annonceur grâce à une taxinomie de 50 000 catégories et sous catégories.

Avec ses propres données basées de plus de 700 millions de visiteurs uniques et 1,9 milliard de profils suivis et identifiés, Exponential définit chaque internaute en une combinaison de 400 comportements, associé au device utilisé, au lieu de consultation, au contenu visionné, ainsi qu’à la fréquence pour qualifier l’audience en temps réel.

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La programmatique est encore un eldorado mal organisé http://exponential.com/fr/2016/09/06/la-programmatique-est-encore-un-eldorado-mal-organise/ http://exponential.com/fr/2016/09/06/la-programmatique-est-encore-un-eldorado-mal-organise/#comments Tue, 06 Sep 2016 09:50:32 +0000 http://exponential.com/?p=22416 En obligeant les trois acteurs majeurs de la pub - annonceurs, agences créatives, agences médias - à partager leurs données pour mieux customiser les campagnes, la publicité programmatique pose un défi majeur au marché. Et si c'est un eldorado, il est encore mal organisé et surtout mal compris par les créatifs des plus petites agences.

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En obligeant les trois acteurs majeurs de la pub – annonceurs, agences créatives, agences médias – à partager leurs données pour mieux customiser les campagnes, la publicité programmatique pose un défi majeur au marché. Et si c’est un eldorado, il est encore mal organisé et surtout mal compris par les créatifs des plus petites agences.

La programmatique est encore un eldorado mal organisé by Benjamin Adler

Même devenue incontournable, la programmatique reste pourtant dans le flou artistique et sa pratique laisse beaucoup de professionnels perplexes. Pour bien comprendre ce qui se trame autour de cet univers, le Syndicat des Régies Internet a donc sorti en début d’année un lexique intitulé, Le pense pas bête de la programmatique. L’outil est d’autant plus utile que plus la programmatique grandit, plus elle rime avec problématique. Début mars, INfluencia posait sa loupe sur l’extension par NBC Universal de la programmatique dans sa télévision linéaire, avant de s’interroger pendant les Cannes Lions 2016 sur le spectre d’un Big brother de la programmatique posée comme une épée de Damoclès sur les têtes des médias. Quid des agences ? Une nouvelle étude réalisée au Royaume-Uni par Turn constate les difficultés que rencontrent les créatifs pour maîtriser le concept de publicité programmatique.

Obtenir les données essentielles à la conception des campagnes publicitaires fructueuses reste encore un parcours du combattant pour les têtes pensantes créatives des agences britanniques de tailles diverses. Le postulat énoncé par Turn pointe du doigt un problème majeur de cette programmatique en plein boom : le cloisonnement empêchant les marques, les agences médias et les créatifs d’exploiter au mieux les si précieuses données. Concrètement l’étude démontre que 35% des créatifs britanniques estiment que les marques ont du mal à partager leurs données, 29% avançant la même lacune chez les agences médias.

Pourtant 88% des sondés assurent avoir besoin ou trouve une utilité aux données pour réaliser des publicités vraiment personnalisées. Ils sont deux tiers (65%) à avouer que qu’au moins la moitié voire la totalité de leur boulot nécessite l’exploitation de données pointues dans l’enrichissement du message publicitaire pendant sa phase de création. En même temps, mauvais partage synergique oblige, seuls 11% des créatifs de petites agences estiment maîtriser la programmatique alors qu’ils sont 59% à en connaître les principes dans les plus grandes agences. La problématique cruciale exposée par l’étude de Turn est-elle la même en France ? Pour répondre INfluencia a sollicité l’avis de Fabrice Leclerc, DG France d’Exponential, acteur mondial incontournable de la programmatique.

INfluencia : les résultats de l’étude réalisée par Turn au Royaume-Uni vous surprennent-t-ils, et peut-on partir du principe qu’ils peuvent s’appliquer à la France ?

Fabrice Leclerc : ces résultats ne sont pas surprenants car avant d’associer totalement créativité et programmatique, il faudrait que les organisations aient complètement ingéré les forces et atouts du digital, ce qui est loin d’être le cas. Les annonceurs sont encore dans la révolution du tout digital et doivent intégrer les changements au sein de leur propres organisations et les moyens qui vont leur permettre d’atteindre leurs objectifs : mobile, data et maintenant comprendre l’achat de la programmatique et l’ensemble de ses subtilités. Même si tout le monde est conscient et sait parfaitement que c’est important et primordial pour l’avenir, chacun va à sa vitesse en agence ou chez les annonceurs. Par exemple, les gros annonceurs TV pourraient aujourd’hui optimiser l’impact de leurs campagnes en créant une vraie relation avec les internautes, via des formats interactifs intégrant déjà la créativité. Ces solutions, qui apportent un véritable bénéfice aux marques, existent et sont très simples à installer. Pourtant très peu d’annonceurs les utilisent. Pourquoi ? car cela sort du cadre et beaucoup de paramètres nouveaux sont à intégrer rapidement et en même temps. Du coup, de là à intégrer la démarche programmatique dans la création -process et technologies qu’ils ne maîtrisent absolument pas- reste très compliqué à mettre en place.

IN : le constat est là, mais que doit donc en déduire l’industrie publicitaire ?

F.L. : le problème des agences, c’est qu’elles sont le reflet de l’offre mais surtout des besoins et demandes des annonceurs. Si les annonceurs ne challengent pas les agences, elles ne le font pas, faute de temps et de moyens. Pourquoi passer énormément du temps à éduquer son client sur des concepts nouveaux alors que le temps est précieux avec des impacts importants en terme de marge ! La programmatique est encore un eldorado mal organisé car complexifié par une accumulation d’acteurs, qui proposent sans cesse de nouvelles solutions en ajoutant des sur-couches technologiques que seuls les experts peuvent comprendre. Même si les annonceurs comprennent les notions principales et le schéma global au sein de leurs problématiques (datas, DMP, SSP, DSP…) ils sont encore très loin d’une maîtrise totale de l’outil programmatique. Ils ne savent pas vraiment nécessairement quand et comment l’utiliser et donc encore moins comment l’intégrer dans la créativité. De plus, ajouter de la techno à la techno a un coût qui se répercute sur le volume d’achat final.

IN : peut-on donc déjà distinguer des types d’adeptes ?

FL: oui, en l’occurrence deux. Primo les testeurs, férus de Test and learn qui n’ont pas peur de prendre des risques à la marge. Ce sont des avant-gardistes. Ils ne vont pas hésiter à intégrer la créativité dans la programmatique et pousser les agences à utiliser à plein les possibilités qu’offrent certains aspects de la programmatique. Secundo, les suiveurs, qui sont plus frileux et finiront par y venir pour faire comme tout le monde, mais avec un temps de retard. Temps qui permettra aux agences de former toutes les strates et spécialités en agences.

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The Triple Threat Of Ad Blocking, Viewability & Fraud http://exponential.com/fr/2016/04/27/the-triple-threat-of-ad-blocking-viewability-fraud/ http://exponential.com/fr/2016/04/27/the-triple-threat-of-ad-blocking-viewability-fraud/#comments Wed, 27 Apr 2016 18:09:14 +0000 http://exponential.com/2016/04/27/the-triple-threat-of-ad-blocking-viewability-fraud-2/ The everyday challenges of marketers are constantly changing – from the introduction of new technologies to the shifting habits of consumers. Yet, there are some major challenges that have been sticking around and including viewability, fraud and ad blocking. How can marketers adapt? Viewability Viewability is mainly a question of pricing. The tools marketers canlire plus

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The everyday challenges of marketers are constantly changing – from the introduction of new technologies to the shifting habits of consumers. Yet, there are some major challenges that have been sticking around and including viewability, fraud and ad blocking. How can marketers adapt?

Viewability

Viewability is mainly a question of pricing. The tools marketers can use to assure good viewability, and the inventory to deliver it, do exist, but for a price. This question of pricing will take some time for players and customers to adjust. The greater challenge we face is the old issue of trying to serve two distinct masters – optimizing for good cost per acquisition (CPA) and good viewability when the two things aren’t directly linked. There are rumblings about the need for a viewability/CPA combined metric, although it looks like we’ll have to wait a bit for that.

Fraud

Although it’s not necessarily a new trend, fraud is a huge concern for marketers. Fraud is a question of constant vigilance, but for most in the value chain, it’s already addressed by viewability. If you’re buying viewable, you should have already taken out non-human traffic – this is the standard of both JICWEBS in UK and the Media Ratings Council (MRC) in the USA.

Since only humans can truly “see” ads, high fraud leads to low viewability and in siphoning off revenue, fraudsters have brought about poor user experiences that contribute to the rise of the next obstacle – ad blocking.

Ad Blocking

2016 has already become the year of ad blocking. Even though it’s a thorn in most marketers’ sides, all invested parties will come out better off. Consumers will end up getting better experiences and publishers will get fair revenue via fewer, better quality ads. This will be facilitated by the twin strategies of publishers blocking ad blockers (short term) and rationalization of the supply chain (longer term) to focus on the partners adding value, rather than just another pixel call that slows down pages, soaks up bandwidth and results in user frustration.

Marketers realize that ad blocking is a problem – it has been discussed and debated by seemingly everyone in the industry. Most recently, the IAB launched its D.E.A.L. program, which is meant to facilitate a clear message around the value exchange between users and publishers. Namely, consumers must either view the ads or pay the publisher money for the content. Content cannot be consumed for free.

But it remains to be seen if the IAB’s DEAL and LEAN programs (and also the TAG registration initiative) will have the desired effect of cleaning up the industry and user experience.

So, what’s a marketer to do?

Which one of these challenges is more of a threat? That depends on whom you ask. For a publisher, viewability is an opportunity, while ad blocking is a threat, especially given the uncertain future and continued adoption. For vendors, viewability is a short-term challenge, unless the vendor has a strong direct publisher relationship, which would allow them to adapt.

Fraud and ad blocking, if uncontrolled, represents a threat to the larger ad tech industry and so warrant more attention in the months ahead.

Brands and advertisers should expect a high level of service, especially when it comes to viewability and fraud levels; however, they and their agencies should adopt the industry standards for such criteria.

For example, the MRC has issued standard guidance on viewability, but there’s still a sense of one-upmanship of some parties wanting increasingly strict limits. This fragmentation of standards in this nascent field ultimately makes it harder to clean things up across the board. Equally, advertisers and agencies should accept that while every interested party will tell you their version of the truth, there is always discrepancy, oftentimes considerable discrepancy, between them.

Unfortunately, marketers still don’t have a tight grasp on these challenges. While it would be good to see more consistency from buyers, there has been reasonable activity and progress made industry-wide. The IAB is promoting good standards, however, that does not always result in everyone being on the same page.

It seems like just yesterday that these topics were barely a concern but, as we move further into 2016, it’s apparent that ad blocking, viewability and fraud are here to stay. Similar to most other trends and evolutions throughout the years, it’s the companies that are able to adapt who are able to come out ahead.

Most problems, especially those as pervasive as these three, cannot be solved with just the flip of a switch. Rather, it’s up to those in the industry to prepare for the obstacles they can see and brace for those not yet visible.

As VP, Product Management, Tim Sleath oversees the development of Exponential’s platform strategy and data analytics capabilities as well as the networks quality to assure brand safety and appropriate data protection for clients, publishers and Internet users.

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Exponential Interactive Named Finalist for sfBIG’s BIG Star Award http://exponential.com/fr/2016/04/21/exponential-interactive-named-finalist-for-sfbigs-big-star-award/ http://exponential.com/fr/2016/04/21/exponential-interactive-named-finalist-for-sfbigs-big-star-award/#comments Thu, 21 Apr 2016 21:18:24 +0000 http://exponential.com/2016/04/21/exponential-interactive-named-finalist-for-sfbigs-big-star-award-2/ Exponential recognized for its data report on Republican primary voters by the sfBIG panel of judges We are excited to announce that Exponential has been named a finalist for sfBIG’s BIG Star Award in the category of “Best Use of BIG Data.” The submission for this category included an audience insights brief on which celebrities and musicianslire plus

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Exponential recognized for its data report on Republican primary voters by the sfBIG panel of judges

We are excited to announce that Exponential has been named a finalist for sfBIG’s BIG Star Award in the category of “Best Use of BIG Data.” The submission for this category included an audience insights brief on which celebrities and musicians held the greatest sway with Republican primary voters, and how advertisers can use this type of data to connect with target audiences.

For example, the brief found that GOP voters are 13.5 times more likely than the average internet population to research Mindy Kaling. While Republican voters’ attraction to the first-generation, American-Indian comedian is not immediately obvious, the fact that she revealed her desire to own a handgun and described both her parents as conservative Republicans may shed light on this appeal.

Likewise, GOP voters are 9 times as likely to research Robert Downey Jr. than the average Internet population. Downey’s onscreen superhero bravery and valor align well with the Republican Party’s rhetoric and value system. Additionally, Downey has attended events for both Democratic and Republican parties in the past: a fundraiser for President Obama at George Clooney’s home and a Minneapolis Republican Convention in 2008.

Other celebrities that were found to resonate well with GOP voters: Kate Upton, U2, Sandra Bullock, Taylor Swift and Katy Perry.

Read the full brief here.

“It’s wonderful to be recognized by sfBIG for our data, especially given the caliber of fellow ad tech companies in the Bay Area,” said Bryan Melmed, VP, Insights Services at Exponential. “We’ve focused so much effort on providing detailed, relevant insights for advertisers and marketers, and welcome that big data is recognized as a powerful tool for any business objective.”

Exponential has a dedicated Insights Services team that gathers and analyzes data points to provide insights for marketers, brands and advertisers. In addition to optimizing campaigns and improving targeting, Exponential uses its data to derive conclusions and insights about audiences and consumer behavior.

Winners will be announced at the 2016 sfBIG’s BIG Star Awards April 21st at the Terra Gallery in San Francisco. More info on the event can be found here.

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